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丁立国:我是炼钢的,不是来做资本运营的

2019-12-09 14:45 | 作者: 徐硕,徐昙

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未来传统行业转型升级很重要的机遇是,你很有可能面临重组或者收购,更有可能的是,把你自己变成一个整合者。

文|《中国企业家》记者 徐硕

编辑|徐昙

图片来源|中企图库

“在混乱快速的世界中,我们应该怎么办?最关键的一点就是要在行业重构的过程中留有余地。”德龙集团董事长丁立国说,中国改革开放40年,整个钢铁工业经历了从1亿吨到10亿吨的增长,所以无论有多大成就,都离不开这个时代。但在这个过程中,他和他的钢铁企业依旧面临了很多诱惑,比如地产、多元化投资等等。

2019年1月,德龙刚刚重组了原世界500强企业渤海钢铁集团,也就是说,面对2000万吨的钢铁产能、3000亿的负债、1300亿的资产、7万多员工、107家金融机构,德龙经历了460多天的筹备和决策。即便已经过去了近10个月,在丁立国看来,混改还是应该去大胆尝试的,“斗争不是跟别人,而是和自己,本来你可以去享受阳光、沙滩,但你要想实现最终的人生价值,一定要跟自己去斗争”。

12月8日至9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题,澳门银河赌场刘永好陈东升、王石、宋志平宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。德龙集团董事长丁立国分享了渤钢混改——这40多年来最大的混改案例背后到底有着怎样的挣扎、思考和经验。

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以下为丁立国演讲内容,有删节:

 

混改过程错综复杂

2019年,大家都对未来没有信心,普遍感觉很焦虑,混改这件事情德龙已经推进10个月了,但还没有完全终结,我们还在路上。

德龙是一家非常传统的钢铁企业,走过了28年,直到今天我们自己的公司还在增长。而我们面对的是天津市最大的两家国有企业,一个是渤海钢铁,另一个是天物,他们也是世界500强企业,但都没有熬过2014年、2015年非常困难的阶段,到今天也都在做混改。

我当时做这件事的时候压力很大,不仅有行业里反对的声音,还有经济界的,最反对的是我家里人,尤其是我妈。因为她最关心的永远是儿子的身体,她不关心你有多大成就和拥有财富。

混改的事情大概从2017年开始谈,到2019年我们正式签约,这个项目决策非常艰难,谈判时间很长,过程当中我其实有多少次都想放弃,时间紧又错综复杂。总的负债达到2800亿,涉及到天津市所有的金融机构,评估以后的总资产大概1300亿,我们做这件事情是切块的,就是我们接的都是钢铁资产,没有接非钢资产。这也是因为我们这么多年聚焦实业、做精主业,我是炼钢的,不是来做资本运营的。

2019年1月16日,我们开始正式签约,正式接收是2月15日,也就是情人节的第二天。第一个接收的整个渤钢系里面整合难度最大的,这家企业叫6985,在河北涉县的太行山,就是129师,当年“刘邓大军”驻扎的地方,它是1969年8月5日建的。

到12月15日基本上历时10个月了。在尽调过程当中我们组织了很多团队,包括律师、审计师。最终,实体接收了17家,大概出了200亿的现金,占到60%的股权,40%是天津市所有金融机构债转股。涉及产能1800万吨左右,这是它其中的一个业务板块。

当时签约的是我们新天钢的法人,他压力大到那一整天都在练字,只练自己的名字。他知道那天晚上要由他来代表签字,他说,“老板,签完了1800亿咱们就得认了,就得背上这个事。”所以那天晚上,就在天津五大道一个小房子里面,就这么签了。

重组完以后,德龙加上新天钢,虽然现在还没有合并,德龙是新天钢的大股东,假设两家合并了,肯定是国内和行业的前十。我也认为这是未来传统行业转型升级很重要的机遇,不仅仅是德龙,面对2020年三驾马车,包括这些消费、技术等等,你有可能会面临重组、收购,或者是你自己变成整合者。

 

为什么会是德龙

可能很多人会好奇,政府为什么会把这么复杂的国企交给我们。因为整个参与过程中有国有企业、有宝钢、河钢、首钢、鞍钢,还有一些民营企业。而这个行业面临的两个问题,一个是充分竞争,最终看的是能不能盈利,你盈利多少,决定你能不能走得更远。第二个就是环保的压力,所以我们把一间生产型的钢厂做成4A级景区,环保达标、超低排放这是一个基本功。

我们把工厂调整为”五化”,生产洁净化、制造绿色化、厂区园林化(我们有很多世界纪录)、建筑艺术化、标准4A化,这就是4A景区。打造4A级景区带来的代价非常大,我们整个的环保投入了几十个亿,每一吨钢的正常营运费用在200块,德龙自己大概是每年一千多万吨钢,一年大概还有20多亿的运行费用。我们不只是达标排放,也属于超低排放,是在践行环保理念,为什么把它做成4A级的一个景区,因为我们所在的企业环境是全中国环保压力最大的一个地区。

当时,河北每次评比都有10个落后城市,其中有4个城市都有我的企业,最严重的就是邢台,每次都是全国最后。那个时候当地有五家钢厂,现在除了我们基本上其他的都不复存在了,本来我们也应该是死掉的,市委书记到那里去就一个任务,就是关掉你。

比如河北的排放值比国家还要高,绿色的数值是德龙的实际排放值,比河北省特别排放限值更低。我举个颗粒物的例子,大家都知道雾霾,我们每个工厂有自己的喷雾桩,每当外界雾霾严重了,我们自己的小环境要好于工厂外面的大环境,已经做到这个程度。但是面对这个现实,我们有了雾霾怎么办?我相信通过改造是可以达到环保升级的。

这两年我们也在开始改变,2013年左右,习总书记提出了美丽中国,提出三大攻坚战,地方政府肯定要积极落实响应中央的政策,我们身处其中是逃避不了的。当然很多企业可能通过小恩小惠,自己少投入,可我是这么多年从来都没有走过这个路径,所以我跟书记说,尊严是争取来的。但实际上那个时候我心里是没有底的,可回望过去七八年看,我们不但从“死人堆”里面爬出来,还变成行业的标杆,并且按照领导的说法,把环保这一项做到了道德制高点。

而渤钢混改招委会、专家委员会等等最终选择德龙,一个很重要的原因是,我们环保承担了社会责任,我们的工厂提出无烟,是没有烟,白烟黑烟都没有冒。但在日本福冈的一个工厂,人家就能冒黑烟,为什么呢?它海边就一间工厂,但是中国工厂的容量,太密集了,大家缺乏科学合理的规划,包括前瞻性,大家都是做当下,没有未来十年或者是十五年的规划。

当然传统工业面对问题,面对困难时,不是选择逃避,更不是选择走捷径,而是真要置之死地而后生,这个路径走出来,可能天地会更宽广。

 

有机会可以大胆尝试混改

对于重整后的措施及变化,这个事还没有终结。第一个就是融合,我们接收了四万四千人,其中在岗三万五千人,我们一共派了不到两百人,两百人要面对将近四万人,我们主要依靠这99%的员工。第二就是不断把一些新天钢的老员工派到德龙去对标、去学习、去交流,让他看到差距,看到变化,通过新的用人机制,充分把员工的积极性调动起来。国有企业很重要的一个因素就是员工观念的改变,这些人的基本素质应该比民营企业要好一些。

混改以后新天钢现在每个月产量都将近190万吨,但是第四季度限产,因为环保的压力,我们也主动把这个产量减下来。还有就是把德龙管理的一些理念释放到新天钢,通过信息化、数字化,包括环保,打造一个公平、透明的工作环境。

变化是很明显的,第一个是人心变,因为员工看到了希望。第二个就是环境变了,过去说钢铁,尤其是国有的,混改之前他们的环保设施是没有的。第三个就是整个负担变了,混改以后,整个新天钢的负债率降到30%以下。第四是效益,因为过去这个企业几乎是不交税的,我们大概每个月都是一个多亿的税收,内部有这么大的变化,其实主要来自于外部,当地政府对这件事情的支持。但这也是刚刚开始,我相信明年可能会更好。

实际这十个月下来,我们还没有真正把指标、人心打造成行业最有竞争力的。但是我们对这些事情充满了信心,德龙过去有五大发展理念,绿色是针对环保的,创新是针对科技的,精益是针对管理的,数字化是针对智能化互联网的,幸福是针对员工的。但是混改成立新天钢后,集团提出以党建引领五大发展理念,我们将近四万人里面有将近一万人是党员,并且天津市对这件事情非常支持,把天津市一个正局级干部派到新天钢任党委书记。

关于未来行业发展趋势,中国40多个传统行业,很重要的就是要存量整合,目前基本上供需平衡了,所谓去产能也是市场化去产能,不是说政府去产能。我们这个行业“去产能”提了好几年,但越去越多,因为你不是市场化。中央提“去产能”,但因不是市场化推动,导致目前越减反而越多。但是我相信未来肯定不会像过去这三四年钢铁行业形势不好,未来行业要进入到一个整合阶段,只有整合才能调整结构、让集中度提高,让这个行业有合理的利润,也让很多人放下不切合实际的钢铁梦,让真正有钢铁梦的人可以做下去。

 

。END 。

制作:崔允琰  校对:张格格  审校:武昭含

 

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